เมื่อพูดถึงลักษณะของผู้นำในโมเดล DISC หลายคนมักนึกถึง D Type (Dominance) ซึ่งเป็นบุคลิกที่มุ่งมั่นต่อเป้าหมาย มีความเด็ดขาด และพร้อมเผชิญหน้ากับความท้าทาย ความคิดนี้เกิดจากภาพลักษณ์ของผู้นำแบบดั้งเดิมที่มักถูกมองว่าเป็นคนที่ “ต้องการควบคุม” และ “ตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว” แต่ในความเป็นจริง ผู้นำไม่จำเป็นต้องเป็น D Type เสมอไป เพราะความสำเร็จของการนำทีมขึ้นอยู่กับบริบทและลักษณะเฉพาะของทีมและสถานการณ์
🔥ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับผู้นำ D Type
ผู้นำ D Type มักถูกยกย่องในแง่ของความสามารถในการนำทีมให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็ว เช่น การตัดสินใจเชิงรุก การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า และการบริหารจัดการภายใต้ความกดดัน อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้อาจกลายเป็นข้อเสียได้ในบางสถานการณ์ เช่น:
- การสื่อสารที่ไม่ละเอียดอ่อน: การเน้นผลลัพธ์มากเกินไปอาจทำให้ละเลยความรู้สึกของทีม
- การตัดสินใจที่เร่งด่วน: บางครั้งการตัดสินใจเร็วอาจขาดการวิเคราะห์อย่างถี่ถ้วน
- ขาดความยืดหยุ่น: ลักษณะของ D Type อาจไม่เหมาะในสถานการณ์ที่ต้องการความเห็นอกเห็นใจหรือการประนีประนอม
✅บทบาทของผู้นำในแต่ละประเภท DISC
ในโมเดล DISC ผู้นำที่ดีสามารถมาจากลักษณะบุคลิกภาพที่หลากหลาย ไม่ว่าจะเป็น I (Influence), S (Steadiness) หรือ C (Conscientiousness) โดยแต่ละประเภทมีจุดเด่นที่ช่วยเสริมสร้างความสำเร็จในแบบของตัวเอง
📍I Type (Influence):
ผู้นำที่มีความกระตือรือร้นและเชื่อมโยงกับคนรอบตัวได้ดี
- จุดเด่น: สร้างแรงจูงใจ กระตุ้นทีมให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ และส่งเสริมบรรยากาศการทำงานที่สนุกสนาน
- เหมาะกับ: สถานการณ์ที่ต้องการการสนับสนุนจากทีม หรือการสร้างแรงบันดาลใจ
📍S Type (Steadiness):
ผู้นำที่มีความมั่นคงและใส่ใจความสัมพันธ์ในทีม
- จุดเด่น: ช่วยรักษาความสมดุลในทีม มีความอดทนและสร้างความไว้วางใจ
- เหมาะกับ: การจัดการกับความขัดแย้ง หรือการนำทีมในสถานการณ์ที่ต้องการความร่วมมือ
📍C Type (Conscientiousness):
ผู้นำที่เน้นความละเอียดรอบคอบและมาตรฐานคุณภาพ
- จุดเด่น: ความสามารถในการวางแผน วิเคราะห์ปัญหา และตัดสินใจบนพื้นฐานข้อมูล
- เหมาะกับ: งานที่ต้องการความแม่นยำ เช่น โครงการขนาดใหญ่ที่ต้องการการจัดการเชิงกลยุทธ์
❓ทำไมผู้นำที่หลากหลายถึงสำคัญ
ทีมที่แตกต่างกันและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปในแต่ละช่วงเวลาอาจต้องการผู้นำที่มีลักษณะแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น:
- ใน ภาวะวิกฤต อาจต้องการลักษณะของ D Type ที่ตัดสินใจเด็ดขาด
- ใน ช่วงพัฒนาทีม การใช้ทักษะของ S หรือ I Type เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและส่งเสริมทีมเวิร์คอาจเป็นสิ่งสำคัญ
- ใน งานที่ซับซ้อน การมีลักษณะของ C Type เพื่อวางแผนและตรวจสอบรายละเอียดจะช่วยให้งานประสบความสำเร็จ
👉ความเป็นผู้นำที่แท้จริง
ผู้นำที่ยอดเยี่ยมไม่จำเป็นต้องมีเพียงลักษณะของ D Type แต่ควรมีความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ รู้จักใช้จุดเด่นของตัวเอง และเข้าใจจุดแข็งของคนในทีมเพื่อสร้างความสำเร็จร่วมกัน
ดังนั้น การเป็นผู้นำที่ดีไม่ได้หมายถึงการบังคับให้ตัวเองเป็น D Type แต่หมายถึงการใช้ศักยภาพของตัวเองให้เกิดประโยชน์สูงสุดและสามารถปรับตัวได้ตามสถานการณ์ นั่นคือหัวใจของการนำทีมในโลกที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ
#LeaderShift #การพัฒนาภาวะผู้นำ #LeadershipDevelopment #Leadership #ผู้นำยุคใหม่
Kommentare