top of page

ทำไมหลายบริษัทถึงเลือก Talent ผิดคนเข้าองค์กร?



ในโลกธุรกิจที่แข่งขันสูงอย่างทุกวันนี้ การมี Talent ที่ใช่เป็นปัจจัยสำคัญที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว แต่ทำไมหลายบริษัทถึงยังคงลงทุนกับคนผิด ๆ อยู่เรื่อย ๆ ล่ะ? วันนี้เรามาดูกันว่าอะไรคือสาเหตุที่ทำให้องค์กรพลาดเป้าในการสรรหา Talent กันบ่อย ๆ


1. มองแค่เฉพาะหน้า ไม่คิดไกล


หลายองค์กรรีบร้อนหาคนมาอุดช่องโหว่ โดยไม่ได้คำนึงถึงศักยภาพในระยะยาว ผลลัพธ์ก็คือได้พนักงานที่แก้ปัญหาเฉพาะหน้าได้ แต่พอบริษัทเติบโตขึ้น คนเหล่านี้กลับกลายเป็นตัวถ่วง


2. เก่งอย่างเดียวไม่พอ ต้องเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรได้ด้วย


ทักษะและประสบการณ์สำคัญ แต่การ "เข้าเนื้อเข้าเรื่อง" กับวัฒนธรรมองค์กรก็สำคัญไม่แพ้กัน บริษัทที่มองข้ามประเด็นนี้มักจะได้พนักงานที่เก่งแต่ทำงานร่วมกับคนอื่นไม่ได้ สุดท้ายก็ต้องลาออกไปเอง


3. อคติที่มองไม่เห็น


อคติที่ซ่อนอยู่ในกระบวนการคัดเลือกยังคงเป็นปัญหาใหญ่ ไม่ว่าจะเป็นการชอบคนที่จบจากมหาวิทยาลัยดัง ๆ หรือการตัดสินคนจากรูปลักษณ์ภายนอก สิ่งเหล่านี้ทำให้องค์กรพลาดโอกาสที่จะได้ Talent หลากหลายที่จะมาเติมเต็มมุมมองใหม่ ๆ


4. หลงใหลแต่ใบปริญญา


โลกทุกวันนี้ให้ความสำคัญกับ "กระดาษ" มากเกินไป ทั้งที่ความสามารถในการแก้ปัญหาและการปรับตัวมักจะมีค่ามากกว่าปริญญาหรือใบประกาศนียบัตรเสียอีก


5. วิธีประเมินที่ล้าสมัย


หลายบริษัทยังคงใช้เครื่องมือประเมิน Talent แบบเก่า ๆ ที่ไม่สามารถดึงศักยภาพที่แท้จริงของผู้สมัครออกมาได้ ทำให้พลาดโอกาสได้คนเก่ง ๆ เข้ามาร่วมงาน


6. มองข้าม Soft Skills


ทักษะทางเทคนิคสำคัญ แต่ Soft Skills อย่างการสื่อสาร การทำงานเป็นทีม และความฉลาดทางอารมณ์ ต่างหากที่จะแยกคนธรรมดาออกจากคนที่จะเป็น Talent ระดับท็อป การละเลย Soft Skills ในกระบวนการคัดเลือกอาจทำให้ได้พนักงานที่เก่งแต่ทำงานร่วมกับคนอื่นไม่ได้


7. รีบร้อนจนพลาด


แรงกดดันให้หาคนมาเติมตำแหน่งว่างโดยเร็วมักนำไปสู่การตัดสินใจผิดพลาด การรีบร้อนแบบนี้อาจทำให้ได้คนที่ดูเหมือนจะแก้ปัญหาได้ในตอนแรก แต่กลับกลายเป็นปัญหาในระยะยาว


8. Job Description ที่คลุมเครือ


การเขียนรายละเอียดงานที่ไม่ชัดเจนหรือไม่ตรงกับความเป็นจริงจะดึงดูดคนผิดประเภทตั้งแต่แรก ทำให้ทั้งบริษัทและพนักงานต่างผิดหวังในที่สุด


9. ไม่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์องค์กร


เมื่อการสรรหา Talent ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวขององค์กร ผลลัพธ์ที่ได้คือพนักงานที่อาจจะเก่งในงานของตัวเอง แต่ไม่สามารถช่วยผลักดันองค์กรไปสู่เป้าหมายใหญ่ได้


10. มองข้ามความสำคัญของการ Onboard


แม้จะได้ Talent ที่ดีที่สุดมา แต่ถ้าขาดกระบวนการ Onboard ที่ดี พวกเขาก็อาจจะไม่สามารถแสดงศักยภาพได้เต็มที่ การละเลยขั้นตอนนี้อาจทำให้พนักงานใหม่รู้สึกไม่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรและลาออกในที่สุด


การตระหนักถึงจุดบอดเหล่านี้เป็นก้าวแรกสู่การพัฒนาการบริหาร Talent ที่ดีขึ้น องค์กรต้องปรับมุมมองในการสรรหาบุคลากรให้เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่การแก้ปัญหาเฉพาะหน้า


การนำวิธีการประเมินที่ทันสมัยมาใช้ การแก้ไขอคติที่แอบแฝง และการให้ความสำคัญกับการ Onboard อย่างเป็นระบบ จะช่วยยกระดับกระบวนการสรรหา Talent ได้อย่างมาก นอกจากนี้ องค์กรควรมองการจ้างงานเป็นการลงทุนระยะยาว โดยพิจารณาว่าแต่ละคนที่รับเข้ามาจะช่วยขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ขององค์กรได้อย่างไร การแก้ไขจุดอ่อนเหล่านี้จะช่วยให้องค์กรสร้างทีมที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่นวัตกรรมและการเติบโตในที่สุด

Comments


ติดตามข่าวสารและอัปเดตจาก dots.

Thanks for subscribing.

bottom of page