การใช้ Six Thinking Hats กับการประชุม: เทคนิคที่ทำให้การประชุมมีประสิทธิภาพมากขึ้น

การประชุมเป็นกิจกรรมที่เราพบเจออยู่บ่อยครั้งในสถานประกอบการ แต่มีข้อเสียหนึ่งที่หลายๆ องค์กรเผชิญคือ การประชุมที่ไม่ออกผล การใช้เทคนิค "Six Thinking Hats" ของ Edward de Bono สามารถช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการประชุมให้มีประสิทธิผลมากขึ้น

1. หมวกขาว - การรวบรวมข้อมูล:

เมื่อใส่หมวกสีนี้ ผู้เข้าร่วมการประชุมจะมุ่งเน้นที่การรวบรวมข้อมูลและข้อเfactsที่เกี่ยวข้อง ไม่มีความคิดเห็นหรืออารมณ์เข้ามาแทรกแซง

2. หมวกแดง - อารมณ์และความรู้สึก:

ในขณะที่หมวกสีนี้อยู่บนหัว, สมาชิกในการประชุมจะแสดงความรู้สึกและปฏิกิริยาที่ไม่ต้องการการวิเคราะห์

3. หมวกดำ - การวิจารณ์และความระมัดระวัง:

หมวกสีดำนำมาซึ่งการวิเคราะห์และวิจารณ์ ชี้แจงข้อด้อยและปัญหาที่อาจเกิดขึ้น

4. หมวกเหลือง - ความเชิงบวกและการสนับสนุน:

การใส่หมวกสีนี้ช่วยให้ผู้เข้าร่วมการประชุมมองเห็นความเป็นไปได้ และแสดงความเชิงบวกต่อไอเดียที่เสนอมา

5. หมวกเขียว - ความคิดสร้างสรรค์:

หมวกสีเขียวย้ำเน้นการคิดนอกกรอบ และการสร้างไอเดียใหม่ๆ ที่หลากหลาย

6. หมวกน้ำเงิน - ควบคุมและจัดการ:

ในบทบาทนี้ ผู้ใส่หมวกจะทำหน้าที่ควบคุมการประชุม และสรุปเนื้อหาที่ได้พูดในการประชุม

การนำเทคนิค "Six Thinking Hats" เข้ามาใช้ในการประชุมสามารถทำให้การประชุมมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตอบโจทย์ต่อความต้องการขององค์กร และช่วยสร้างทิศทางที่ชัดเจนสำหรับทุกฝ่ายในการทำงานร่วมกัน

สนใจการฝึกฝน Six Thinking Hats อย่างถูกต้องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการคิด สามารถดูรายละเอียดคอร์สอบรม Six Thinking Hats ของ dots academy ซึ่งเป็นการอบรมได้รับอนุญาตอย่างถูกต้อง